Обзор домашнего бизнеса.
Теория и практика. Часть 3.

СОДЕРЖАНИЕ

В6045. Как выбрать форму собственности своего нового бизнеса.
Каждая форма собственности имеет свои, характерные для нее, внутреннюю структуру и законный статус, размеры и сферы деятельности, в которых она наиболее эффективна. Все формы собственности имеют свои преимущества и недостатки, и занятость в каждой из них предполагает как свою степень риска для работников, так и свои выгоды. Это руководство – помощь в решении вопроса о форме собственности вашей новой компании.

В6046. Как создать фирму.
Поиск перспективного бизнеса, выбор формы собственности, разработка бизнес-плана, источники финансирования, управление компанией, планирование деятельности фирмы, маркетинг, преодоление бюрократических препон, адаптация к росту - вот лишь немногие из проблем которые вам предстоит решить если вы решили создать компанию. Здесь вкратце изложены пути решения упомянутых проблем. (бестселлер)

В6047. Как управлять компанией.
Любая организация нуждается в управлении. Это именно та сила, которая объединяет все элементы делового предприятия и приводит их в движение. Суть управления - в оптимальном сочетании ресурсов организации для достижения поставленной цели. Здесь вы узнаете как решить эту проблему.

В6048. Как организовать внутреннюю структуру собственной компании.
Стратегия компании опирается на ее организацию. В то время как стратегическое планирование определяет, что именно компания будет делать, организационная структура определяет, каким образом распределяются задачи и ресурсы компании. . Здесь вы узнаете как решить эту проблему.

В6049. Как мотивировать сотрудников.
Мотивация - одна из составляющих успеха компании. Компания не может работать с максимальной отдачей если не решена проблема мотивации сотрудников. Здесь вы узнаете как решить эту проблему. (бестселлер)

В6050. Как управлять персоналом своей компании.
Сотрудники - важный компонент любого бизнеса, наиболее ценный капитал; этим объясняется внимание к отбору и найму, контролю за обучением, оценке профессиональной деятельности и установлению размеров оплаты труда. Управление трудовыми ресурсами должно носить стратегический характер. Планирование потребностей компании в рабочей силе, поиск и отбор сотрудников, обучение, оплата труда, изменение статуса сотрудников - здесь рассматриваются все эти функции.

В6051. Как управлять маркетингом собственного бизнеса.
Компании не могут рассчитывать на успех, просто удовлетворяя запросы потребителей - если конкуренты делают то же не хуже. Поэтому необходимо получить конкурентное преимущество - что-либо, отличающее от конкурентов и делающее товар более привлекательным. Создать конкурентное преимущество трудно: конкуренты совершенствуют производство и маркетинг, трансформируются запросы потребителей. Компания должна опережать рынок и конкурентов, чтобы сохранить лидирующее положение. Здесь вы узнаете как решить эту проблему.

В6052. Как разработать политику развития своей компании.
Продавая процессоры, нельзя применять те же методы, что и при продаже бухгалтерских услуг: поведение покупателя, характеристики товара, рыночные ожидания, конкуренция и все другие факторы в этих двух случаях абсолютно различны, и эти различия существенны для оптимизации маркетинговой стратегии. Здесь вы узнаете как разработать стратегию и  решить эту проблему.

В6053. Как выбрать каналы распределения своего товара.
Любые товары должны быть доставлены от производителя к потребителю. Пути, по которым происходит движение между этими "точками", называются каналами распределения или рыночными каналами. Некоторые каналы довольно просты; другие имеют весьма сложную структуру. Решения о том, в каких сочетаниях следует использовать каналы распределения, - то есть о выборе структуры распределительной системы - играют важнейшую роль в успехе фирмы. Здесь вы узнаете как решить эту проблему.

В6054. Как осуществить продвижение своего товара на рынок.
Продвижение – это совокупность методов, которыми можно убедить потребителей купить то, что продает данная организация - товары, услуги или идеи. Информирование, убеждение и напоминание - это основные цели продвижения в целом, тогда как каждое отдельное мероприятие направлено на решение конкретных задач. Здесь вы узнаете как решить проблему продвижения товара на рынок.

В6055. Как решить проблему бухгалтерского учета в своей компании.
Бухгалтерский учет - это используемая в бизнесе система оценки финансовой деятельности путем регистрации и систематизации данных о продажах, покупках и других сделках. Бухгалтерский учет также обобщает эту информацию и придает ей форму, позволяющую оценить результаты прошлого развития, современное состояние и перспективы компании.  Здесь вы узнаете как решить эту проблему.

В6056. Услуги предоставляемые предпринимателям банками.
Современный бизнес невозможно представить без участия банков. При этом каждый предприниматель должен находиться в курсе всех основных услуг предоставляемых банками, чтобы в полной мере воспользоваться имеющимися возможностями. Здесь вы найдете исчерпывающую консультацию по этому вопросу.

В6057. Как финансировать внутренние нужды компании.
Цель бизнеса состоит в приращении стоимости предприятия и в увеличении богатства владельцев посредством расширения дела. Однако прежде потребуются деньги, чтобы "запустить" бизнес. Но и после того вы не избавитесь от необходимости иметь внешний источник финансирования. Заем используется в качестве "рычага": он повышает потенциал заемщика в производстве прибыли. Есть много источников финансирования, и с каждым из них связаны свои преимущества и недостатки, издержки и выгоды. Задача - найти сочетание источников финансирования, которое имело бы наименьшую цену. Здесь вы узнаете как решить эту проблему.

В6058. Как выгодно инвестировать средства.
Инвестиции служат основой большинства финансовых систем. Коммерческие организации и частные лица вкладывают свои деньги, доставляя бизнесу капитал, необходимый для финансирования деятельности, а самим себе, то есть вкладчикам, - доход в виде процентов и дивидендов и прирост капитала. Здесь вы узнаете как выгодно инвестировать средства.

В6059. Как управлять риском компании. 
Риск в бизнесе неизбежен, потому что вероятность потерь так же реальна, как и возможность получить прибыль. Хотя менеджеры делают все чтобы обеспечить успех, они не могут защитить от всех видов риска. Процесс минимизации потерь, которые может понести компания из-за неконтролируемых событий, называется управлением риском. Сферы риска, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называются зонами возможных потерь. Здесь вы узнаете как управлять риском компании.
  

Вы правы, что собственный домашний бизнес - это лучший выбор для Вас, потому что:

1. ВСЯ ПРИБЫЛЬ принадлежит Вам.

2. Частный бизнес ПРОСТ и НЕДОРОГ в организации.

3. Вы – сам себе БОСС.

4. Вы имеете значительные НАЛОГОВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.

5. ЧАСТНОЕ владение СТИМУЛИРУЕТ работу и ответственность.

А это все значит, Вы не относитесь пассивно к своему будущему, а желаете хорошо и стабильно зарабатывать. Единственный способ - это начать свой СОБСТВЕННЫЙ домашний бизнес. Наступило Ваше время!

Эта книга - не просто руководство о том, как организовать прибыльный домашний бизнес, а сборник, состоящий из 15 (!) руководств, каждый из которых в отдельности стоит пол-доллара. (Теперь можете посчитать реальную стоимость этого сборника.)

Но Bizzon.info предлагает Вам ее сегодня всего за 2 WMZ, потому что мы хотим, чтобы как можно скорее узнали все об этом бизнесе и начали его как можно скорее.

Вы, конечно же, можете не купить эту книгу сейчас и начать что-то делать, и что-то искать. Но чтобы добыть эти бесценные знания, которые выложены в этом уже готовом для Вас сборнике - это будет стоить Вам много времени и немалых денег.

Так зачем Вам все это искать самому, если все есть в этой книге, которая находится ПОЛНОСТЬЮ на Вашем компьютере? Вы не можете больше позволить себе терять свое драгоценное время!

Купите эту книгу сейчас же всего за 2 WMZ, а не за ее реальную стоимость! (Эта очень низкая цена - временное явление, так как мы можем гарантировать эту цену только сегодня. Завтра, возможно, Вам придется покупать эту книгу по своей реальной стоимости.) Так что воспользуйтесь этим немедленно и перечислите 2 WMZ на кошелек: Z426743283810 - Ведь это намного дешевле!

Данные для перевода в системе WebMoney:

- идентификатор в системе WebMoney: 539066317695
- номер WZ-кошелька: Z426743283810

Сделайте перевод 2 WMZ на Z426743283810 посредством системы WebMoney. В поле примечание впишите: "Оплата «Обзор домашнего и частного бизнеса. Теория и практика. Часть 3.» xxxx@xxxx.xx". Где xxxx@xxxx.xx - Ваш почтовый ящик.

Денежный перевод проведите без кода протекции, иначе я не смогу получить деньги и отослать Вам ссылки на получение книги.

НЕ ЗАБУДЬТЕ после этого послать e-mail по адресу bizzon@bizzon.info со следующей информацией:

-----------------------------------------------------------------------------
С какого WMZ кошелька осуществлен перевод: (укажите номер кошелька)
Электронная книга «Обзор домашнего и частного бизнеса. 

Теория и практика. Часть 3.»
Ваш электронный адрес: (укажите ваш электронный адрес)
-----------------------------------------------------------------------------

После получения денег на ваш электронный адрес будет выслана ссылка для скачивания данной электронной книги.

P.S. Если Вы не знаете что такое WebMoney, загляните на www.webmoney.ru .

P.S.S. Напоминаем, если Вы не купите эту книгу сегодня, то завтра может быть уже поздно. Купите ее так дешево именно сейчас!